Проблемы разработчика бизнес - плана.
Первая проблема, которая встанет перед разработчиком бизнес-проекта, это информационная. Каковы минимальные требования инвестора к разделу бизнес-плана посвященному маркетингу? Какая минимальная информация необходима для анализа? Как её раздобыть? Сколько это будет стоить? Однозначного ответа тут нет и быть не может. Вторая проблема, на взгляд Автора, это проблема, связанная с "прогнозированием". Прогнозированием основных показателей, которые мы хотим достичь в бизнес-проекте. Это, прежде всего: планируемая выручка от реализации, валовая наценка и затратная часть деятельности предприятия. Третья проблема - это быстро меняющаяся конкурентная среда. Другими словами, если ситуация на рынке в настоящий момент достаточно благоприятна для реализации того или иного проекта, то через год, данный рынок возможно, будет уже не так привлекателен, как сейчас. Если валовая наценка, по торговым операциям, в настоящий момент составляет 25 %, то через 1 год, этого уже однозначно не будет. Но, всем известно, что для реализации крупных проектов, необходим срок от 0,5 до 1 года, а иногда и более. Не надо строить иллюзий, капитал текуч как ртуть и течет он туда, где маржа выше, а не наоборот. Но...если Вы в состоянии решить вышеперечисленные проблемы, если маркетинговая и финансовая часть проекта будут на высоте, то у Вас в наличии достойный бизнес-проект с которым можно идти в банк.
Все статьи
Реклама:
|
